Die CNT Gesellschaften

Die CNT-Beraterinnen

Das berufsbezogene Verhalten messen, statt die Persönlichkeit - wir unterstützen Sie dabei!

Unsere Werte

Als PsychologInnen wissen wir um den Zusammenhang von Persönlichkeit und Leistung. Gerade deshalb verzichten wir bewusst auf vielleicht populäre, aber letztendlich wenig aussagefähige Persönlichkeitstests und die daraus abgeleiteten Spekulationen über berufliches Verhalten.

Wir konzentrieren uns vielmehr direkt auf berufsbezogene Verhaltenskompetenzen und Motive, die nachweislich ca. 50 % des Berufserfolges ausmachen.

Daher unsere grundlegenden Werte zusammengefasst:

Unsere Geschichte

1996 haben Christoph Nagler und Sigrid Turba die CNT Gesellschaften am Hamburger Rathausmarkt gegründet. Seitdem entwickeln Sie mit Ihrem Team Personaltests. Gleichzeitig stehen Sie Kund*innen mit Beratung und Konzepten zur Seite.

Der Grundstein des Unternehmens war der CAPTain Test®. Wie alles begann können Sie im folgenden Auszug aus dem Handbuch der Persönlichkeitsanalysen* nachlesen.

* Quelle: Hübschmann, W., Nagler, C. (2015). CAPTain-Potenzialanalyse. In Brand, M., Ion, F., Wittig, S. (Hrsg.), Handbuch der Persönlichkeitsanalysen: Die führenden Tools im Überblick (138-163). Offenbach: GABAL Verlag GmbH.

** Im Gedenken und mit herzlichem Dank an Christoph Nagler (†).
Seit dem Tod von Christoph Nagler werden die CNT Gesellschaften von ihrer Mitgründerin Sigrid Turba weitergeführt.

Wie alles begann 

Am 12. März 1982 erwachte Bertil Thernström aus unruhigen Träumen. Er war spät zu Bett gegangen und hatte schlecht geschlafen. Als Chef einer großen Personalberatung in Stockholm war er immer wieder vor herausfordernde Aufgaben gestellt. Wie konnte er sicherstellen, dass alle Beteiligten zufrieden waren? Wie ließ sich vermeiden, dass die Kandidaten - IT-Spezialisten, Geschäftsführer, Projektmanager - nach einem oder zwei Jahren schon wieder das Unternehmen wechselten (oder einfach nicht auf die Stelle passten, die neu zu besetzen war)? 

Bertil Thernström traf an diesem Morgen eine Entscheidung. Er wollte einen ganz neuen Personaltest entwickeln lassen. Es musste ein Verfahren sein, das computergestützt funktionierte und wirklich diejenigen Faktoren erfasste, die für den Erfolg im Beruf entscheidend sind: das soziale Verhalten am Arbeitsplatz, den Willen zur Leistung und ein gutes Selbstmanagement. 

Bertil Thernströms Laune besserte sich, je klarer ihm seine Idee vor Augen stand. Er fuhr wie immer mit dem Fahrrad ins Büro und rief seine engste Mitarbeiterin Ulla Petäjä­vaara zu sich. »Ulla, wir brauchen einen passenden und wirklich cleve­ren Personaltest!« Ulla war Diplompsychologin und beriet ihren Chef in allen wichtigen Angelegenheiten. Sie verstand sofort, worum es ihm ging, und antwortete: »Gut, darauf habe ich gewartet, Bertil! Welche Dimensionen sollen wir nehmen?« »Nehmen wir doch die Dimensio­nen, die für unsere Kunden relevant sind«, entgegnete Bertil. »Gut ist, was funktioniert« , rief Ulla. »Ja« , ergänzte Bertil, »der Test darf keine Abfrage der Selbsteinschätzungen sein. Er muss die Verzerrungen und Wunschbilder herausfiltern, sonst bekommen wir nur die üblichen Projektionen. Und der Test muss über den Computer laufen.« 

Ulla schmunzelte. Sie nutzte die Gunst der Stunde und entgegnete: »Das ist ja wunderbar! Dann kann der Auswertungsalgorithmus ruhig kompli­ziert sein. Der Computer wird diesen Job immer objektiv und schnell erledigen. Ich liebe Computer!« »Na fein«, brummte Bertil, »dann bau mir doch mal einen schönen Test!«

Diese Gründungsgeschichte erzählten Bertil Thernström und Ulla Pe­täjävaara noch oft im Kollegenkreis, bei Fachkonferenzen oder abends bei einem Glas Wein im Stockholmer Restaurant »Kleopatra«. 

In den Wochen nach dem Gespräch mit Bertil war Ulla kaum zu sehen und, ganz gegen ihre Gewohnheit, kaum für einen kurzen Plausch an der Kaffeemaschine zu haben. Ulla saß in ihrem »Labor« und entwickel­te ein innovatives Testverfahren, das später den Namen CAPTain be­kommen sollte: weil es Steuerungsmöglichkeiten bietet, weil es für den Kapitän die richtige Mannschaft zusammenstellt und weil es, jenseits von Trial and Error, Souveränität im Umgang mit Personalfragen er­möglicht. 

Ulla baute und programmierte ein differenziertes Instrumen­tarium, das sehr fein misst und eine große Anzahl von Erfolgsfaktoren erfasst, die für diverse Berufsbilder relevant sind. Personaltests waren in Schweden als Auswahlverfahren seit den 1970er-Jahren durchaus etabliert und wurden als Tool zur Personalauswahl akzeptiert. Die han­delsüblichen Tests erfassten jedoch vor allem allgemeine Persönlichkeitsgrundzüge. Es fehlte ein Test für das konkrete Verhalten im Beruf.

Ulla Petäjävaara besaß die faszinierende synästhetische Fähigkeit, in Farben zu denken. Sie entwickelte die zentralen Dimensionen, indem sie Aquarelle malte und so das Spektrum menschlichen Verhaltens in eine »farbige Persönlichkeit« übersetzte. Anschließend ging es für sie und ihr Team darum, die Testdimensionen zu präzisieren sowie Fragen auszuformulieren und so zu strukturieren, dass sie die gewünschten Verhaltensmerkmale vollständig und präzise erfassen. 

Der Rest war Aufgabe der Programmierer: die festgelegten Korrelationen als Algo­rithmen zu definieren und zu systematisieren. Anfang 1983 war das CAPTain-Verfahren geboren und absolvierte zahlreiche Probeläufe und Optimierungsschleifen. Partner der ersten Stunde war die Universität Stockholm. 

Der vollständige Name des Verfahrens lautet: Computer Aided Personnel Test answers inevitable = CAPTain.

Die Magie des Zufalls

Im Frühjahr 1985 saß Christoph Nagler** in seinem Hamburger Büro und grübelte über seine beruflichen Wünsche und Ziele. Er hatte sein Psychologiestudium erfolgreich abgeschlossen und bereits einige Jah­re in einer psychotherapeutischen Praxis gearbeitet. 

»Doch ich wollte mich nicht nur mit den Schattenseiten des menschlichen Daseins beschäftigen«, sagte Christoph Nagler später. Nach dem Wechsel in eine namhafte Personalberatung beschäftigte er sich mit Personalauswahl, Assessments und Bewerbungsprozessen. Er war u. a. zuständig für Personaltests, hatte bislang jedoch kein Tool entdeckt, das für Personalaus­wahl und Recruiting wirklich brauchbar gewesen wäre.

Da kam ihm die Magie des Zufalls zu Hilfe. 1987 lernte er Bertil Thern­ström kennen, der gemeinsam mit seinem Kompagnon Christer Hans­son nach Hamburg gekommen war, um Kooperationspartner für die Vermarktung von CAPTain zu suchen. Der Funke sprang sofort über.

»Das ist genial! Berufsbezogen, computerbasiert, präzise und differen­ziert. Das müssen wir haben!« Und so kam es zum Erwerb der Lizenz für den deutschsprachigen Raum und zum Einsatz in zahlreichen Un­ternehmen. »Und das in einer Zeit, in der Personaltests in Deutsch­land vielfach noch als >Teufelszeug< angesehen wurden«, wie Christoph Nagler später amüsiert bemerkte.

1989 machte Christoph Nagler sich selbstständig. Die CAPTain-Potenzialanalysen standen von Anfang an im Mittelpunkt seiner Tätigkeit. 1992 konnte er die frei gewordene Lizenz erwerben. Ulla Petäjävaara arbeitete ihn persönlich in die Tiefen des Systems ein. 

Seitdem haben Christoph Nagler und Sigrid Turba mit ihrem Team den CAPTain Test® systematisch weiterentwickelt und dabei mit der Universität Hamburg intensiv zusammengearbeitet. Dabei konnte er seinen Qualitätsanspruch einbringen und zugleich sein Bedürfnis nach Effizienz und handfestem Pragmatismus. „Wenn das Richtige, das wir tun, sich auch noch messen lässt ... umso besser!“, lässt sich Christoph Nagler zitieren. 1999 starb Bertil Thernström, der freilich „seinen“ Test bei Christoph Nagler, Sigrid Turba und dem CNT-Team in guten Händen wusste.

Seit dem Tod von Christoph Nagler werden die CNT Gesellschaften von ihrer Mitgründerin Sigrid Turba weitergeführt. Auch heute wird der CAPTain Test® ständig weiterentwickelt und den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen angepasst. An neuen Ideen mangelt es Sigrid Turba und ihrem Team nicht, wenn es darum geht, wie sie die Arbeitswelt mit fairen und aussagekräftigen Verfahren besser machen können. So wurden Spezialauswertungen für verschiedenste Einsatzbereiche entwickelt. Wie Bertil Thernström vor vielen Jahren eine Vision von einem aussagekräftigen Personaltest zur Personalauswahl und -entwicklung hatte, hat das CNT Team sich einen Leitsatz gegeben: „Wir wollen dazu beitragen, dass Menschen und Aufgaben zueinander passen.“ Denn sie sind überzeugt, dass nur unter dieser Voraussetzung Unternehmen und ihre Mitarbeitenden auf Dauer erfolgreich sein können.